Gobierno corporativo

Propiedad

Landes es una sociedad anónima industrial cerrada y su razón social es Sociedad Pesquera Landes S.A. La sociedad es administrada por un Directorio cuyos integrantes guardan una estrecha relación con la propiedad de la compañía. Dado lo anterior, el Directorio es elegido por la asamblea en junta general ordinaria de accionistas. Esta junta se compone por todos los socios y tiene como principales funciones: aprobar todas las acciones relevantes e informes sobre el desarrollo de proyectos de la organización, nombrar al Directorio y aprobar los estados financieros de Landes.
(102-5)

Organigrama societario

(102-2)

Gestión del Gobierno Corporativo

El Directorio de Landes es el  máximo órgano de gobierno corporativo para la toma de decisiones. Sus miembros detentan amplias y absolutas facultades para dirimir los asuntos en los que se desenvuelve la empresa en los ámbitos económico, político y legal. Este órgano está integrado por 5 miembros cuya duración en el cargo es de 3 años. Sus principales funciones son cuidar, gestionar y administrar los bienes y recursos de la organización y liderar, guiar y consolidar el equipo de trabajo de la compañía. Al finalizar el período, el Directorio de Landes debe renovarse por completo o reelegirse.

La designación y selección del máximo órgano de gobierno y sus comités es responsabilidad de los accionistas de la empresa, quienes eligen de manera discrecional. Para esta selección se consideran criterios relevantes los conocimientos y experiencia en temas económicos, ambientales y sociales.

El Directorio de Landes se rige de acuerdo a la Ley 18.046 de Sociedades Anónimas y sesiona trimestralmente en las oficinas administrativas de Landes la ciudad de Santiago. Sus  tareas esenciales son la  revisión de los estados financieros mensuales y los principales indicadores de la actividad pesquera, tanto en materia económica, como ambiental y social. Entre otros temas a abordar se distinguen proyectos de inversión, nuevos negocios, regulaciones, participación en entes sectoriales y planes comunicacionales. 

Otra facultad del Directorio es la oportunidad y conveniencia de contratar capacitaciones y asesorías en temas de interés o relevantes para el negocio. También es de su competencia la realización de planes de corto y largo plazo que son desarrollados por la gerencia y que sirven de guía para la ejecución de acciones en la compañía.

(102-18) (102-19) (102-24) (102-27)

Integrantes del Directorio
Lidia Finkelstein Lew, Presidenta*
Eduardo Bohorodzaner Tider, Vicepresidente
Jonathan Bohorodzaner Finkelstein, Secretario
Eduardo Fosk Abrahamson, Director
Andrés Fosk Belan, Director

(*) La Presidenta del Directorio no tiene cargo ejecutivo en la organización

(102-23)

Al ser una empresa de propiedad familiar, los intereses de las dos familias dueñas están representados de manera proporcional en los órganos de gobernanza. Por lo mismo, no existen conflictos de intereses.

(102-25) 

 

 

Funciones en el ámbito de la Sostenibilidad

Dentro de las obligaciones y facultades del Directorio, actualizadas en 2019 en los Estatutos de Landes, se establecen expresamente las siguientes funciones ligadas a la sostenibilidad de la compañía:

  • Determinar el desarrollo de los negocios sociales cuidando los intereses de la sociedad.
  • Dictar normativa necesaria para el funcionamiento de la sociedad y la administración de los negocios sociales.
  • Considerar en la administración no solo los intereses de los accionistas, sino  a los trabajadores, clientes, y proveedores y otras partes vinculadas a ella.
  • Velar por los intereses de la comunidad donde opera y por la protección del medioambiente local y global. 
  • El Directorio exigirá a los administradores dejar constancia en la memoria anual o en las comunicaciones periódicas a los socios las acciones tomadas en relación a la sostenibilidad.

(102-20) (102-29) (102-30)

Funciones de designación de representantes
  • Designar al Director que se desempeñará como Vicepresidente, quien reemplazará al Presidente en caso de ausencia o imposibilidad transitoria de éste para ejercer el cargo. 
  • Designar al Gerente General y al ejecutivo de la empresa que deba reemplazarlo transitoriamente en caso de ausencia o imposibilidad temporal para ejercer el cargo. El Gerente General se designará o removerá en sesión especialmente convocada para tal efecto. 

También al Directorio le compete dictar las normas y reglamentos para normar internamente a la organización y su adecuado funcionamiento. Debe aprobar expresamente los textos y los estatutos de las sociedades que acuerde constituir o aprobar la compra de participaciones en otras sociedades. 

Respecto de los colaboradores el Directorio establece y modifica las plantas del personal, determina sus remuneraciones y beneficios, y aprueba los reglamentos internos de trabajo que someta a su decisión el Gerente General. 

Funciones del ámbito económico

El Directorio debe aprobar y modificar los presupuestos anuales de ingresos, gastos e inversiones y establecer las normas necesarias para controlar su cumplimiento. Además, le corresponde pronunciarse sobre los estados financieros mensuales y anuales conforme a las normas establecidas por el Directorio y a los principios y sistemas de contabilidad IFRS.  Dentro de sus atribuciones, este órgano también debe aprobar la creación de oficinas, agencias o representaciones dentro del país o el extranjero; y conferir poderes generales al Gerente General y especiales a otros ejecutivos o a abogados de la empresa y, para casos específicos, a terceras personas. Todos estos poderes los podrá revocar y limitar en cualquier momento, sin expresión de causa. 

Responsabilidades compartidas
Landes valora contar con cuerpos colegiados en la toma de decisiones para fortalecer sus buenas prácticas de gobierno corporativo.  (102-20) (102-22)

Eduardo Bohorodzaner Tider

Presidente Ejecutivo y Director
5.742.441-9
Médico
Noviembre, 1988

Eduardo Fosk Abrahamson

Director y vicepresidente Ejecutivo
4.438.269-5
Constructor Civil
Febrero, 1975

Jonathan Bohorodzaner Finkelstein

Subgerente de finanzas y gestión y director
17.177.526-4
Ingeniero Comercial
Enero, 2011

Andrés Fosk Belan

Gerente General y Director
7.047.409-3
Ingeniero Comercial
Octubre, 2004

Germán Naranjo Maldini

Gerente Comercial y Director
10.517.062-9
Ingeniero Civil Industrial
Septiembre, 2016

Jorge Alejandro Vergara

Gerente de Administración y Finanzas
9.415.101-5
Contador Auditor
Agosto, 2011

Alejandro Puentes Bruno

Director
8.860.493-8
Ingeniero Comercial
Enero, 2014

Gustavo Parraguez Gamboa

Director
8.457.751-0
abogado de la empresa desde 2001
Director de la empresa desde 2015

Marcos Segal Siac

Director
7.093.493-0
Ingeniero Químico
Junio, 2020

Comités

Comité Directivo

Este comité sesiona una vez al mes con el propósito de evaluar periódicamente el desempeño de las distintas operaciones y áreas de la compañía. Esta evaluación incluye los tres ámbitos de la sostenibilidad y que son relevantes para la industria pesquera: económico, social y medioambiental.

Este cuerpo colectivo está integrado por Eduardo Bohorodzaner (Presidente Ejecutivo), Eduardo Fosk (Vicepresidente Ejecutivo), Jonathan Bohorodzaner (Subgerente de FInanzas y Gestión y Secretario Ejecutivo), Andrés Fosk (Gerente General), Germán Naranjo (Gerente Comercial), Jorge Vergara (Gerente de Administración y Finanzas), Alejandro Puentes (Director) y Gustavo Parraguez (Director). El año 2020 dejó el comité Mario Osorio y fue reemplazado por Marcos Segal.

 

Comité Estratégico

Este comité se reúne periódicamente y está compuesto por los representantes de la Gerencias General, Comercial y Administración y Finanzas, y las Subgerencias de Asuntos Corporativos y Calidad de Santiago, Talcahuano y Chiloé. 

Las principales funciones que desempeña este comité son la realización de  proyecciones mensuales, el cumplimiento de los objetivos propios del  área, la implementación de los proyectos planificados, actualización de información relativa a la marcha de los aspectos comerciales y normativos para el sector pesquero y el cumplimento de las decisiones del directorio.

Junto a los principales ejecutivos de la compañía, a este comité también le compete elaborar proyectos y presentarlos al Directorio. Con esta información este define temas tan relevantes como objetivos, valores y estrategias relacionadas con la sostenibilidad de la compañía. (102-26)

Organigrama ejecutivos

Remuneraciones del directorio y altos ejecutivos

El pago de honorarios al Directorio está definido en los estatutos de la organización, es fijado por la Junta de accionistas y consiste en una remuneración fija mensual independiente de los resultados financieros de la empresa. 

Los sueldos de altos ejecutivos son atribución del Directorio, órgano que puede fijar las remuneraciones del Gerente General y los demás colaboradores. De la misma manera que puede acordar según crea convenientes comisiones o gratificaciones.

Como una manera de reducir la desigualdad y aportar a la consecución del ODS 10 Landes se comprometió en 2020  a realizar un estudio de remuneraciones dentro de la empresa. Ello permitirá equilibrar la asignación de salarios, con la meta de que los aumentos de remuneración para puestos ejecutivos al menos sean iguales en relación con el porcentaje promedio.

(102-35)

Ética y anticorrupción

Gestión de la ética
Para Landes la excelencia en la gestión incluye la conducta íntegra, responsable y leal de cada colaborador. Tenemos el convencimiento que una conducta ética favorece relaciones de confianza y credibilidad. En este sentido, la ética forma parte fundamental de nuestra estrategia de negocios, basada en la construcción de relaciones comerciales sólidas y honestas, que Introducción aportan al crecimiento de la Compañía, sus trabajadores y de la sociedad. Esta forma de ser y comportarse debe ser integrada por los colaboradores de todas las áreas y permear todos los procesos de la compañía. Para resguardar los valores éticos y orientar las acciones de toda la compañía se desarrollaron en 2019 un Código de Ética y un Modelo de prevención del delito.
 
Código de Ética

De una manera colaborativa, con la participación de ejecutivos, trabajadores y miembros del sindicato, Landes elaboró su Código de Ética, documento en el que explicita su camino para la excelencia en la gestión para Landes el cual fue validado por una consultora externa.

Más que un texto, este documento marca la línea para una conducta íntegra, responsable y leal de cada colaborador. En él también se incorporan algunas buenas prácticas que deben guiar el comportamiento de todos, con especial énfasis en la no discriminación. 

Este código crea un Comité de Ética compuesto por tres colaboradores con la misión de velar por la difusión y aplicación del mismo. Las principales tareas de estos representantes son:

  •  Promover los valores y conductas que se fomentan en el Código de Ética.
  •  Ser un órgano de consulta.
  • Canalizar casos a la instancia apropiada.

(102-17)

Modelo de prevención del delito

Durante 2019, Landes desarrolló su Modelo de Prevención del Delito (MPD) de acuerdo a las disposiciones de la Ley 20.393, la cual establece que existen ciertos tipos de delitos, que en caso de ser cometidos por una persona natural, la sanción no sólo recae sobre la persona que comete la acción sino que considera un castigo a la persona jurídica (empresa) que está detrás de ella. Dentro de los delitos que se sancionan figuran el cohecho, lavado de activos, negociación incompatible, contaminación de aguas, pesca ilegal y comercialización de productos vedados, entre otros. El año 2020 se incorporaron nuevos delitos a la ley, como es el caso de la inobservancia del aislamiento u otra medida preventiva dispuesta por la autoridad sanitaria, en caso de epidemia o pandemia por lo que el Modelo de Prevención de Delitos está en proceso de actualización.

Tanto para el Código de Ética como para el Modelo de Prevención de Delitos, la empresa ha realizado capacitaciones además de la elaboración de trípticos y comunicación vía correo electrónico y aplicación MILANDES.

Durante el periodo reportado no hubo sanciones asociadas a casos de corrupción ni a casos de competencia desleal. 

(205-1) (205-2) (205-3)

Matriz de riesgo

El riesgo al cual se expone cualquier organización nace de las actividades realizadas. Para distinguir los riesgos a los que se expone Landes y determinar las amenazas a las cuales se ve expuesta durante el periodo generó una matriz de riesgo. Este análisis le permitió junto con distinguir estas amenazas, otorgar al encargado de prevención una herramienta que le permite distinguirlas y jerarquizarlas. De esta forma se pueden planificar los respectivos controles que permitan prevenir la comisión de delitos.

Datos de la empresa

Razón Social: Sociedad Pesquera Landes S.A.
Rut: 92.387.000-8
Tipo de Sociedad: Sociedad Anónima Cerrada.

© LANDES 2020. Elaboración Reporte de Sostenibilidd Soul Consultores.